SANUSİş Modeli
SANUS, belirsizliği birbirine bağlı üç disiplinle ele alır: stratejik analiz, öngörülü yönetim ve şeffaf risk yapılandırması. Veriye dayalı öngörüler ile riski dayanıklılığa, dayanıklılığı da ölçülebilir ve kalıcı değere dönüştürürüz.
RİSK
DEĞERLENDİRME
RİSK
YÖNETİMİ
RİSK
TRANSFERİ
UçtanUcaEntegreAkış (veriyle güçlendirilmiş)
riskin operasyonel süreçboşluklarında gözden kaçmasınıönler ve tüm aşamalardagörünür kılar
StratejikAnaliz
SANUS yüzeyin ötesine bakar. Mevcut poliçeler ve bilançoda halihazırda görünen riskler bizim için yalnızca bir başlangıç noktasıdır. Her müşterimizin iş modelini, operasyonlarını ve insan kaynağını ayrıntılı inceleriz. Sadece verileri birleştirmek için değil; risklerin birbirleriyle olan görünmez bağlarını ortaya çıkarmak için çalışırız. Çalışmamızı risk analizi ve yönetimi için geliştirdiğimiz özgün risk yönetim aracımız ProRisk® üzerinden yürütürüz.
ProRisk®, kurumsal riskleri net, ölçülebilir ve bütüncül bir biçimde değerlendirmek üzere tasarladığımız entegre Kurumsal Risk Yönetimi (ERM) aracımızdır. 250'den fazla kriter içeren bu model, her şirketin kendine özgü operasyonel, finansal, stratejik ve çevresel risklerini analiz ederken; sektör dinamiklerinden, piyasa koşullarından ve genel iş ortamından gelen dış etkenleri de değerlendirmeye dahil eder.
Modelde
5 Ana Risk Başlığı Altında
60'tan Fazla
Alt Risk
ProaktifYönetim
Danışmanlığın değeri, sorunların çıktıktan sonra düzeltilmesinde değil, önceden öngörülerek önlenmesinde yatar. Müşterilerimizin risk profillerini sürekli takip eder, işin gelişimine göre yeniden ele alır ve değişen piyasa koşullarına, mevzuat gereksinimlerine ve maliyet yapılarına paralel olarak teminatları sürekli ayarlarız.
Müşterilerimizi risklerinin arkasında değil önünde tutan bir çalışma biçimiyle risklere karşı tepki verilmesini değil, bir duruş olmasını sağlarız. Bu yaklaşım, maliyet dalgalanmalarının kontrol altına alınmasını, operasyonel sürekliliğin sağlanmasını ve bugün doğru yapılandırılmış korumanın yarın da ihtiyaçlara uygun kalmasını sağlar.
Şeffaf RiskYapılandırması
Sektörde risk yapılandırması çoğu zaman sadece bir alım-satım işlemi olarak ele alınır: teklif sunulur, poliçe seçilir, plasman yapılarak dosya kapanır. SANUS olarak risk yapılandırmasını bir satın alma süreci olarak değil, bir tasarım eylemi olarak ele alarak fark yaratırız. Piyasada mevcut her teminat seçeneğinin, maliyet rakamının ve poliçe yapısının açıkça masaya yatırıldığı, müşterinin işinin gerçekleriyle test edildiği ve yalnızca satın alınmış değil, gerçekten ölçüye uygun bir koruma olarak inşa edildiği süreçler yönetiriz.
Yönettiğimiz tüm bu sürecin amacı bilinçli sahipliği sağlamaktır. Müşterilerimiz tam olarak ne satın aldıklarını, neden satın aldıklarını ve nasıl korunduklarını bilmelidir. Çünkü anlaşılmamış bir koruma, en çok ihtiyaç duyulan anda güvenilemeyecek bir korumadır.